Em meio à crise ocasionada pela pandemia do novo coronavírus, garantir apoio aos colaboradores tem sido o fator primordial para as organizações, e, desde início da pandemia, a SH elaborou um plano com algumas ações para minimizar os efeitos da pandemia.
Diante do cenário da pandemia da Covid-19, muitas mudanças foram necessárias na rotina de trabalho dos colaboradores, trazendo grandes desafios para as organizações. A principal delas foi incluir no dia a dia de trabalho os protocolos de saúde e prevenção ao Covid-19, com orientação ao uso correto e adequado de máscaras, a limitação de pessoas e distanciamento cumprindo a recomendação nos ambientes, assim como o uso de álcool em gel e a implementação de totens de higienização das mãos em pontos estratégicos nas Unidades da SH.
Pensando na segurança tanto dos nossos colaboradores quanto dos clientes, um dos valores defendidos pela SH, outras medidas de prevenção também foram tomadas, de forma a preservar e cuidar da nossa gente.
Outra ação necessária foi colocar, rapidamente, nossas equipes em trabalho remoto, um modelo não convencional, no qual os colaboradores ainda não estavam acostumados com esse cenário, onde é preciso se adequar e requer ajustes na rotina da casa e família. Diante de toda essa mudança, o Departamento de Recursos Humanos realizou duas pesquisas internas (no mês de Maio e Setembro) para saber sobre a adaptação dos colaboradores ao trabalho remoto, onde foi identificada a importância com alguns cuidados, sobretudo com a saúde física, mental e emocional. Após o resultado da pesquisa, prontamente a SH adotou algumas ações que garantissem o bem-estar dos seus colaboradores, tais como:
- Organização de palestras com orientações sobre como evitar dores trabalhando em casa;
- Rodas de conversas sobre como “Cuidar da Saúde Emocional”;
- Webinar específico para os líderes, sobre o Papel das Lideranças e a Saúde Mental das Equipes;
- Webinar do Dia Mundial do Coração: Prevenção e Dicas de Cuidados;
- Ginástica on-line para os colaboradores;
- SH Cultural – foram duas edições on- line: uma com atividades culturais, show de talentos e uma segunda temática de festa junina com “Correio do Feedback”, adaptação ao “Correio do Amor”.
Com 11 Unidades no Brasil e duas internacionais, as Unidades da SH mantiveram o calendário de Endomarketing, fazendo os ajustes necessários seguindo os protocolos recomendados. Além das ações de prevenção ao Covid-19, também foram realizadas palestras na Semana SIPAT, Outubro Rosa, Novembro Azul, Prevenção à Surdez, Violência Doméstica, por exemplo.
Confira fotos de algumas das ações:
Pensando na prevenção e cuidado com os colaboradores, houve um reforço da comunicação com orientações visuais e escritas sobre a prevenção e cuidado com o Covid-19. Além do e-mail, o mural disponibilizado em todas as Unidades e o DDS – Diálogo Diário de Segurança foram canais fundamentais para que a comunicação fosse efetiva e rápida na área Operacional, abrindo oportunidade para esclarecimento de dúvidas sobre a pandemia.
‘’ A pandemia nos trouxe uma demanda única, sem precedentes. O desafio do RH foi entender o momento delicado e agir com muita sensibilidade para que nossos colaboradores pudessem trabalhar da forma mais produtiva possível em um cenário de incertezas. O resultado de todo esse trabalho foi o reconhecimento do time da SH e isso não tem preço!”, explicou Mônica Barciela, Gerente de RH da SH.
A SH agiu rapidamente o que foi muito importante para o cuidado e o bem estar dos colaboradores, em destaque alguns depoimentos recebidos na pesquisa de qualidade em trabalho remoto:
“A SH está de parabéns pela rápida decisão em fazer home-office assim que as medidas de prevenção no país começaram a ser adotadas, sempre se mostrando preocupada com a saúde física e mental dos colaboradores.”
“A decisão da diretoria em agir rapidamente e colocar as pessoas de home foi excepcional, para o grupo de risco foi primordial garantindo à segurança a saúde de seus colaboradores.”
Confira a matéria na íntegra na Band:
#Nossaestruturaéfeitadegente